分部副经理述职报告
各位领导、同事们：
我是2020年7月份到梅龙项目部二分部担任分部副经理，在协助分部经理开展工作的同时，主要负责现场的生产组织、安全质量管理、施工协调、现场文明施工等工作。过去的一年，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，我认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，基本完成了各阶段项目施工生产任务。我现在将2020年度的工作情况做以下述职，请各位领导、同事进行批评指正。
2020年的工作回顾
一、不断学习，努力提高自身素质
加强思想学习。通过加强理论学习和党性锻炼，提高自身思想和精神境界，树立准确的人生观、价值观和权利权，端正态度，以简约、实干的作风投入到工作中。
加强业务学习。工作以来，一直从事着技术管理工作，不懂业务，无疑是不合格的。要把技术工作与管理工作融汇贯通，发挥优势，起到引领作用。
加强管理学习，今年，我从技术岗位转岗到管理岗位，还有很多不适应，并紧紧围绕“观念怎样转变，工作如何落实，思路怎么创新”这些问题去实践。2020年这一年这方面有成绩，也有教训，后续我将持续学习、不断改进，确保管理有进步、有成效。
二、廉洁自律，树立良好形象
日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取各方意见，尊重、团结每一个人。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不该拿的不拿，不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象 ……此处隐藏474个字……提高成本管控能力；
2021年的目标及规划：
一、抓好自身建设，全面提高素质
就目前工作而言，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，做到爱岗敬业、履行职责，率先垂范，严以律己，发挥“敢为人先，勇争第一”的精神，为高质高效建好梅龙贡献一份力量。
二、强化施工标准化，狠抓过程施工，确保安全质量
提高标准化意识，以铁总十条红线及规范为底线，牢牢树立“安全质量就是最大的效益”这一理念，以隧道仰拱、二衬标注化作业施工为契机，强化隧道其他分部工程、路桥工程的标准化施工；注重施工前的安全技术工艺流程的培训，加强过程指导及关键工序的盯控；确保施工的产品是合格的产品。在施工管理中主要狠抓现场文明施工管理，对新开工点要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。
三、强化成本管控，配合做好二次经营工作
1、配合隧道创新工作室的相关工作，加强隧道喷射混凝土超方的控制；
2、加强预留沉降量的分析，加强二衬混凝土的超耗管控工作；
3、落实公司的经济活动分析活动，及时分析管段工点经营情况，根据结果进行整改纠偏；
4、加强合同的学习，配合做好分部二次经营；
四、加强团队建设，做好传帮带工作
1、强化责任考核，管段内工点责任到人，加强执行力；
2、加强人员培训，注重培训的实效性，达到提高全员素质的目的；
3、加强自身业务知识的学习，起到带头作用，做好见习生的传帮带工作。
